為認真落實好年終檢查組反饋意見，總結2021年終銷售專業檢查中存在的問題，明確2022年工作重點，防范銷售風險，12月31日，進賢海螺在二樓會議室召開了銷售人員2021年終檢查整改反思會，公司領導王總參會。
    會議中，部門負責人將檢查組的反饋意見一一進行傳達，針對存在的各項問題，銷售處及各市場部人員分別開展反思，并落實責任人，明確后期改進方向，會議上，與會人員相互交流經驗，并提出了工作中遇到的難題。查擺問題結束后，王總首先對全體銷售人員一年來的辛勤工作表示肯定，隨后對部門人員遇到的難題進行指導，指出要繼續發揚好的經驗，對照標準改正不足，以更高標準要求自己，著力打造高素質銷售隊伍。

隨后，王總對后期日常管理工作提出了幾點要求：一是各市場部要嚴格按照《駐外市場部基礎管理檢查標準》等要求，梳理基礎管理檔案，定期開展自查，不斷提升基礎管理水平。二是針對此次檢查中銷售品種結構不合理情況，各市場部要深入分析各自區域渠道建設的不足，不斷進行優化整改。三是日常要加強水泥流向管控，落實流向管控要求，及時準確審核流向，防范水泥流向風險。四是要持續落實三個常態化工作要求，嚴抓銷售隊伍建設，強化廉潔紀律，提高人員管理水平，防范各類銷售風險。與會人員紛紛表示將認真做好日常工作，按時保質完成各項整改，同時持續加強市場建設及基礎管理水平，加強銷售制度及各項專業知識學習，不斷提高綜合管理水平和業務技能。
    本次反思整改會議進一步強化了銷售人員崗位職責，增強了銷售人員履職意識，提高了銷售人員工作責任心和緊迫感，從而激勵了部門全體人員奮勇前進，為2022年的銷售工作打下穩定基礎。