為明確淡季市場定位及銷售措施，提升整體銷量，確保完成2022年一季度銷售目標，為全年銷售工作開好頭、起好步。1月7日，南昌大市組織全體銷售人員召開了淡季銷售工作會議。

    會議學習了《南昌大市2022年淡季銷售方案》，明確季度銷售目標。各市場部人員認真總結2021年銷售工作開展情況，分析存在的不足，同時匯報了近期市場形勢及后期市場走勢，2022年營銷策略建議、市場拓展重點與銷售措施。

    南昌大市負責人結合市場需求狀況及競爭形勢提出后期管理要求：一是面對當前整體經濟下行，水泥市場需求低迷的情況，全體銷售人員要增強壓力感、緊迫感，及時調整工作思路，迎難而上，多措并舉拓銷量，確保完成一季度淡季銷售目標，為全年銷售工作開好頭、起好步。二是結合任務目標，各市場部要認真落實分解到具體客戶、責任人，并持續跟蹤督促客戶加大提貨力度，努力將計劃往前趕，全力搶抓有效需求。三是梳理客戶群體，加強重點客戶培養，在做好現有客戶維護和培養的基礎上，堅持“廣開戶、敞開賣”的銷售政策，積極梳理開發新客戶，增加新渠道，保證良性銷售鏈，為完成淡季銷量目標奠定基礎。四是提高客戶服務意識，對客戶反映的產品質量、發運服務等合理訴求要盡快協調解決，改變被動局面，完善服務質量，提升客戶滿意度，打造客戶首選品牌。五是增強市場信息的敏感性，全面準確收集主要水泥企業產銷存及價格政策動態信息，提前謀劃市場，同時關注區域內工程、攪拌站、制品等停工停產及民工返鄉時間，準確掌握市場需求，為公司制定銷售策略提供依據。