為進一步深化班組基層管理工作，充分發揮“優秀班組”的引領作用，推動班組持續發展，提升班組自主管理水平，調動全廠各工段班組的積極工作氛圍，自2011年以來，寧國水泥廠每年組織開展“優秀班組”評比活動，裝運分廠鏟運工段修理班就是其中的佼佼者，連續三年獲得“優秀班組”的光榮稱號。

    裝運分廠鏟運工段修理班主要承擔裝運分廠、勝利分廠、制造分廠保供車輛的故障維修，工廠的計劃檢修，分廠的一些突發性搶修等工作，還承擔了工廠的部分環境美化工作。在班組基礎管理上，修理班不斷發揮自身優勢，強調班組建設的重要性，從環境優化、技能培訓和素質培養等方面著手。
    在修理班班長郭斌同志帶領下，班組成員利用閑暇時間參與到班組責任區的環境清理工作中，尤其是今年夏季，持續的高溫天氣導致樹木、竹園及草坪大面積缺水，郭斌利用現有資源帶領大家對工段斯太爾灑水車無原地灑水功能進行修復，他們發揮著自身的專業優勢，經過3天時間的調試技改后，恢復了該車的原地灑水功能。同時積極參與對責任區樹木、竹園及草坪進行持續性澆水，使得責任區內無枯死樹木、竹園及草坪，優化美化了環境，并根據領導工作安排積極參加援助勝利及制造水泥工段的清潔化生產，經過努力水泥工段的現場環境得到極大改善和優化。
    他們深知時代在發展，知識在更新，科技更是與時俱進的在不斷發展，可謂挑戰與機遇并存，需要不斷加強自身文化知識學習和實踐技能鍛煉。于是掀起了一股“趕、比、超”的工作氛圍。班組內部團結一致，他們幫助技能較弱的員工不斷提升其工作和學習能力，而作為班組里技能較好的員工也在同時不斷鞏固自身的維修技能。其中，副班長胡長維作為班組里維修技能較強的員工，帶領著班組成員積極參與到工段各工程車輛的日常維修中。2013年上半年，該班共計修復了5臺次6135發動機、4臺次ZL50裝載機變速箱、勝利及制造叉車發動機大修以及整車修復性整改、80反鏟發動機大修。另外，該班還帶領組員積極參加了工廠的一、二、三線各次計劃、臨停檢修，保證了現場檢修力量，盡心盡力的完成了工廠各項檢修任務，并且在檢修期間，檢修項目得到上級領導一致好評，并曾多次獲得“檢修標兵”的光榮稱號。
    2012年底，裝運分廠開始了如火如荼的班組建設項目，作為鏟運工段維修班班長的郭斌從班組宣傳欄的懸掛、班組照片的收集張貼、工廠規章制度張貼、休息室衣柜擺放整理，到班組內外墻面出新、屋頂雜物清理、責任區草坪修剪維護，以及購買或借閱專業書籍、開展工段理論與實踐培訓，組織經驗交流座談研討，他都帶領著大家積極配合工廠的班組建設項目，最終順利完成了班組建設的各個環節。
    當看到班組的墻面上張貼著一張張微笑著的面孔時，他們時刻告訴著自己，“海螺的發展離不開我們，而我們的發展更離不開海螺，它給予了我們發展的平臺，我們就要將這平臺拓展的更為寬廣”，充分體現出這是一個凝聚力強，團結向上的隊伍。就是這樣的一支隊伍，腳踏實地的工作，不斷總結著經驗和教訓，嘗試著探索出更好的維修方法和技巧，創新著自己的思維方式，挖掘著各自的潛能，奉獻海螺，為更美好的明天而奮斗。 （文/圖 向小虎）